Die CSRD ist mehr als bloße Last
Das neue Nachhaltigkeitsreporting entsprechend der CSRD zu erstellen, ist für Unternehmen ein Kraftakt. Sie geben sehr viel Geld für Berater und Prüfer aus und ihre Mitarbeitenden beschäftigen sich mit nichts anderem, als den Pflichten zu genügen. Schließlich haften Sie auch für den neuen CSRD-Bericht mit Ihrer Unterschrift.
Kein Zweifel, viele der Regelungen sind fraglich und erscheinen wie Schikane. Aber wer sich nur auf die Last durch CSRD fokussiert, gefährdet nicht nur seine Reputation, sondern vergibt auch neue Chancen auf Resilienz und erfolgreiches Geschäft. Denn das Kern-Thema hinter der CSRD-Regelung – Risiken zu reduzieren – bleibt.
Was passiert an dem Stichtag, an dem Sie Ihren Bericht veröffentlichen? Ihre Gremien, Gesellschafter und Betriebsräte haben Fragen: Wie stehen wir da im Vergleich zum Wettbewerb? NGOs und Medien warten nur darauf, Ihre Kennzahlen mit denen der Wettbewerber zu vergleichen und Rankings zu erstellen – auch wenn viele Zahlen eigentlich nicht miteinander vergleichbar sind.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Stärken auszuspielen
Auch Behörden und Politik werden aufmerksam verfolgen, was Sie berichten und was über Sie berichtet wird. Wollen Sie ihnen allein überlassen, Ihr Unternehmen zu bewerten und zu erklären?
Wir sind Ihr erfahrener Sparringspartner, wenn Sie Ihre Stärken und Potenziale, die auch in der CSRD-Analyse stecken, nutzen wollen. Ob im Stakeholder-Management oder in Ihrer strategischen Positionierung und Kommunikation – wir können Ihnen helfen, Ihre adaptierte oder neue Strategie so zu vermitteln, dass Ihr Unternehmen seine Stärken und neue Chancen ausspielen kann. Im Markt, bei entscheidenden Stakeholdern und gegenüber Wettbewerbern.
Die Zeiten der grünen Emphase der Nachhaltigkeit sind vorbei. Und das ist auch gut so. Denn im Kern geht es darum, das Geschäft an die neuen Anforderungen anzupassen: Runter mit dem Risiko, rauf mit den Chancen zu mehr Resilienz und Erfolg.